Framtid med ursprung

Lantbrukaren Matthias Christian Rabbethge ser tidigt potentialen i en affärsverksamhet med sockerbetor. Han grundar KWS genom att förvärva majoriteten av andelarna i sockerbruket.

Matthias Christian Rabbethges tar in kapitalstarka partners i företaget genom godsägarfamiljen Giesecke.

Matthias Rabbethge junior är den förste i Tyskland att börja med systematisk förädling av sockerbetor och han lägger grunden till företagets framgång.

Duon Rabbethge/Giesecke formade KWS hållbart och framgångsrikt under 1870-talet. Matthias Rabbethge junior fokuserar på sockerbetsförädling, Julius Giesecke på driften av jordbruksmarken. Företaget hamnar in i en svår period i och med att de två avled år 1885 respektive 1881.

År 1885 omorganiserar Carl Rabbethge bolaget till ett aktiebolag under det nya namnet ”Zuckerfabrik Kleinwanzleben.”

Botanikern Dr. Ing. Wilhelm Raatz introducerar vetenskapliga förädlingsstandarder hos KWS. Hans systematiseringar för utvärderingen av förädlingsmaterial är banbrytande och används snart i hela branschen.

Sockermarknaden expanderar snabbt: Produktionsanläggningarna växer och KWS framgångskurva pekar starkt uppåt.
KWS första internationella anläggning invigs i Ukraina, där världens största sockerbetsodling finns vid den tiden.

KWS reagerar på ekonomiska förluster under första världskriget och exproprieringen av dotterbolaget i Ukraina med att diversifiera affärsverksamheten för utsäde. I början av 1920-talet inleds förädlingen av foderbetor, och den följs kort efteråt av stråsäd och potatis.

De sociala landvinningar som infördes i Weimar-republiken gynnar även de mer än 2 000 arbetarna och anställda vid sockerbruket i Kleinwanzleben. Bolaget investerar i nya bostadsområden för arbetare, tjänstemannabostäder och låter bygga ett badhus, en läkarklinik och en lekskola.

Ernst Giesecke dör. Under mer än 40 år var han samansvarig för affärsverksamhetens utveckling som medlem av styrelsen. Hans svärson Karl Büchting ersätter honom i ledningen och under de följande åren ansvarar han för den kommersiellt-strategiska linjen.

Under den nazistiska diktaturen tvingades även ”östarbetare” att arbeta på KWS. Inga ersättningsanspråk har riktats mot bolaget. KWS tar dock sitt historiska och moraliska ansvar och deltar i finansieringen av fonden “Erinnerung, Verantwortung und Zukunft” [Hågkomst, Ansvar och Framtid], instiftad år 2000.
Andra världskriget utgör det största avbrottet i bolagets historia. Klein Wanzleben finns i den sovjetiska ockupationszonen och bolaget förlorar således grunden för sin existens.

I juni 1945 transporterade den brittiska militären, i en hemlig nattlig operation, familjerna Rabbethge och Giesecke och 60 ton elitutsäde från Klein Wanzleben till Einbeck i Niedersachsen. Rabbethge och Giesecke Saatzucht GmbH som grundats som ett övergåbgsbolag får nya lokaler i Einbeck, på platsen där KWS huvudkontor finns än idag.
Tack vare den ledande sockerbetssorten “Kleinwanzlebener E” är bolaget snabbt tillbaka på rätt spår och börjar återuppliva sina utländska förbindelser. Potatisodlingen återupptas i Einbeck.

KWS expanderar sitt förädlingsprogram med majs, olje- och proteinväxter, bland annat raps och solrosor.

KWS grundar dotterbolag och närstående bolag i och utom Europa och öppnar utländska filialer, till exempel i Turkiet och Chile. Under de följande årtiondena expanderar bolaget systematiskt sin närvaro i den tempererade klimatzonen.

I och med övertagandet av det största stråsädesförädlingsföretaget i Tyskland intensifierar KWS sina aktiviteter på detta område.

KWS äger 50 % av det nyligen grundade bolaget Betaseed. Det förädlar, producerar och säljer sockerbetsutsäde för den nordamerikanska marknaden.

Användningen av biotekniska metoder sedan tidigt på 1970-talet innebär ett stort steg framåt för växtförädlingen. Arbetet i det första cellbiologilaboratoriet inleds.

KWS får en ny logotyp. Färgen orange har varit ett kännetecken för företaget sedan 1930-talet. Den orangefärgade solen väcker associationer till fröet, de koniskt formade fältparcellerna symboliserar mångfalden i växtodlingen

Efter 23 år som styrelseordförande går dr Carl-Ernst Büchting in i direktionen och övertar ordförandeskapet. Hans son, dr Andreas J. Büchting, efterträder honom.

KWS svarar år 1984 på den snabba utvecklingen inom molekylär biologi genom att grunda PLANTA Angewandte Pflanzengenetik und Biotechnologie. PLANTA ansvarar för F&U-projekt i bolaget och tillhandahåller tjänster för alla förädlingsaktiviteter inom KWS.

KWS förvärvar alla aktier i Betaseed Inc., USA. I dag är bolaget Betaseed nummer 1 inom sockerbetsutsäde i USA.

Efter den politiska omvälvningen 1990 återvänder bolaget till sin ursprungsort. KWS investerar omkring 10 miljoner euro i en ny förädlingsstation på den ursprungliga platsen.

I och med att genetisk forskning intensifieras inleds ett nytt kapitel i förädlingens historia. Den snabbar upp förädlingsframstegen så att nya, förbättrade sorter produceras.

Bolaget är känt som KWS SAAT AG.

Med joint venture-företaget AgReliant, är KWS nu representerat i nästan i hela det amerikanska "majsbältet" med förädling, produktion och marknadsföring av innovativa majssorter.

Framgång kan sås - det ”orangefärgade företaget” firar KWS 150 år.
Den utländska andelen av försäljningen är mer än 70 procent.

Med joint venture-bolagen RIBER – KWS Sementes S.A. och KWS Melhoramento e Sementes Ltda. inträder KWS på den brasilianska utsädesmarknaden.

KWS och det kinesiska bolaget Kengfeng grundar joint venture-bolaget KENGFENG - KWS SEEDS CO. LTD inom affärsverksamheten majs.

Som ett ledande bolag inom växtförädling verkar KWS SAAT SE & Co. KGaA i mer än 70 länder i hela världen med omkring 60 dotter- och närstående bolag.